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現場改善咨詢服務
 

現場改善咨詢服務
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基本信息 


項目名稱: 現場改善
輔導時間: 6個月以上
輔導方式: 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業: 制造型企業
服務形式: 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收

項目簡介 


現場管理是企業管理的一部分,它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理(4M1E )等五個基本要素。改善就是對現有的4M1E的狀況重新審視,對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進,這一發生動作過程叫做改善。改善可能發生兩種結果,一種是失敗,一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認其是否發生思考這一過程,而不是靠改善的結果來判定。
改善常用的工具:
  PDCA(策劃—)實施—》檢查、監督—》處置及反省、改善)
  SPC
  5現2原(現場、現實、現物、現金、現認、原理、原則)
  3問(為什么為什么為什么的追究根源)
  QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具
  812浪費理論
  4M1E
  5W2H(為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本(錢/時間))
  ECRS(取消、合并、重排、簡化)
  改善的7大步驟:
  現狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結。首先將現狀情況了解清楚,對現狀的不足進行排列,將最嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。然后分析問題發生的根源,采取有效的可實施的對策方案,并有步驟有時間的控制實施,在實施過程中可能發生一些問題,這時應根據問題原因及時調整改善手法及推進方向。在當前改善完畢后應做總結,將好的和應繼續改善的方面調整一下,緊接著下一輪的改善工作。


輔導效果 


  通過對現有的4M1E的狀況重新審視,對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進,達到管理規范化、作業標準化的目的。

 

 

 

 
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